中咨环球注重收集和整理工程咨询方面包括招标代理、造价咨询、政府采购、工程监理和项目管理等方面的法律规定，便于员工学习和查阅资料。累计目前，已经收集整理了近500万字的法律规定，内容涵盖了建设工程多个方面的法律规定，按照国家法律、行政法规、地方性法规、部门规章、地方政府规章、政府主管部门发布的规范性文件等方面进行分类，建立了多种查询方式，在业务中便于员工及时查找使用。
此外，我公司收集整理了国家发改委、交通部、水利部、铁道局、北京市招标办发布的各项招标文件模板，以及其他各个城市的招标文件示范文本，数量约有100多本，能够为业主提供相应的咨询服务。
中咨环球非常重视技术能力培养，为了规范工程咨询活动和业务实施程序，中咨环球陆续组织专人研讨和编制了关于招标代理和造价咨询方面的若干操作规程，以指导业务人员开展工作，并据此进行核查操作程序是否规范、可控。中咨环球工程招标代理和造价咨询操作规程，名录如下：
一、综合类规程
1.1工程咨询项目组织和实施规程
本规程是公司对于项目部和人员组成的内部管理规程。公司新承接的招标代理和造价咨询项目，将根据项目特点选派具备类似经验的项目经理，由其组织项目成员实施本项目。项目经理对于项目实施的程序、质量和进度负有直接责任，项目成员对所承担的工作负有直接责任。
1.2工程咨询成果文件编审规程
本规程是规范咨询成果文件的编制和审核规程，能够提高咨询成果文件的编写水平，控制咨询成果文件的质量。一般项目的招标文件由项目经理负责编写；重点或难点项目的招标文件，由项目总监牵头组织编写。咨询成果文件实行三级审核制度，项目成员负责互审，项目经理负责复审，项目总监负责终审。
二、招标代理类规程
2.1招标代理工作规程
为了保证代理项目的工作质量和效果，约束招标代理人员的工作行为，明确了项目总监、项目经理和项目人员的工作职责，并根据各地交易中心和招标办的规定，整体系统地梳理招标代理的工作规程，规范了招标代理的工作程序，统一了招标代理的过程文件及成果文件格式、深度和标准。
2.2施工招标代理规程
根据交易中心和标办的相关规定，按照规定的办事程序和处理标准，对施工招标的全过程进行了规范，并指明各个阶段的办理部门、填制表格等，能够指导和规范施工招标代理行为。
2.3监理招标代理规程
根据交易中心和标办的相关规定，按照规定程序对监理招标的全过程进行了规范，并指明各个阶段的办理部门、填制表格等，指导和规范了监理招标代理行为。
2.4勘察设计招标代理规程
根据交易中心和招标办的相关规定，对建设工程勘察招标、工程设计招标代理等活动进行了规范，制定相应的招标程序、阶段工作、所需资料和填制表格等，指明勘察设计的招标要点等。
2.5货物招标代理规程
根据货物招标的特点和类别，对工程建设所需的材料、设备等招标代理活动进行了规范，指明了货物招标的要点，以及各个阶段的注意事项、办理部门和填报表格等，指导和规范了货物招标代理活动。
三、造价咨询类规程
3.1工程设计概算梳理和调整规程
为协助建设单位做好投资控制工作，对建设工程的初步设计概算进行梳理，跟踪数额变化及时预警，协助建设单位调整设计概算，增减概算投资，并协助建设单位向原概算批准单位报批。
3.2工程概预算审核规程
对于建设工程的初步设计概算、定额预算或清单预算等，根据委托人要求和项目特点进行审核。概算、预算包括全面审核法、重点审核法、对比审核法、筛选法、分组计算审查法等。
3.3工程量清单和招标编制价编制规程
根据国家工程量清单计价规范和各地预算定额进行编制，详细描述了项目部的组建规则，明确项目总监、项目经理和项目人员的分工职责，以及工程量清单、招标控制价的编制要点，指导业务人员学习和使用操作规程，确保工程造价咨询的工作质量。
3.4工程量清单、招标控制价审核规程
为了提高人员业务水平，保证工程量清单、招标控制价的审核质量和效果，本规程明确了项目总监、项目经理和项目人员等三级审核职责，规范了工程量清单、招标控制价的审核程序，详细描述了不同的审核方法和要点。
3.5施工过程造价咨询规程
根据项目特点和施工进展，依据委托人发布的计量支付管理规定，明确项目总监、项目经理和项目人员的分工职责，规范施工过程的计量、计价和支付等活动，以及索赔、设计变更、现场签证等影响费用的事件，明确相应的工作程序和咨询要点。
3.6工程结算审核规程
为了提高人员的结算审核业务水平，保证工程结算的审核质量和工作效果，明确项目总监、项目经理和项目人员的分工职责，根据工程结算的不同类别，规范了工程期中结算和竣工结算的审核依据、审核方法、审核程序和审核内容。
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