2、总部提供支持资源
点击量：780 发布时间：2020-07-27 04:12:19
1、协助市场跟踪推广
总部投入高额资金做了全局性的企业宣传推广，除建立公司官方网站外，还在360、百度、搜狗、腾讯等多个网站进行推广，并在百度APP手机端同步推广。此外，中咨环球开发了微信公众号、小程序等进行推广，宣传企业形象和公司实力，为各个分支机构市场拓展提供免费的协助。各分支机构可以根据自身业务和拓展需自行考虑本部的企业宣传工作，总部不做强制要求。
2、提供多项支持资源
总部向各个分支机构免费提供电子版及精装的企业宣传手册、宣传手袋，提供统一的名片模板等电子版资料、管理制度、操作规程和上墙证照的彩色复印件。为了便于分支机构跟踪市场和组织投标，总部每月月末收集整理公司全体范围内的业绩台账，并于次月月初发放各个分支机构使用。同时，总部向各个分支机构提供人员证件台账。需要使用具体资料的，请和经营部沟通领取。
为了便于业务实施，总部向各个分支机构提供相关的咨询文件模板，并根据分支机构的力量投入多名项目总监协助审核成果文件，保证服务质量。
3、审核成果文件质量
咨询服务成果文件包括：电子版图纸和送审资料，以及成果文件的电子版、纸质版等。合作成功后，总部会将分支机构的人员纳入QQ群，并在公司自有ERP管理系统建立分支机构的账号，分支机构人员进行登陆，通过QQ群和ERP系统进行日常联系和业务实施。
总部向各个分支机构发放有关质量控制的标准及成果文件格式、常用合同范本、公司的管理制度等文件，并执行公司三级审核制度： 业务工程师互检→分支机构项目负责人复审核→总部项目总监终审。项目总监终审原则上进行形式评审和合规性审核。
项目成果文件审核应当通过ERP系统上传相应文件，项目总监仅对上传后的文件进行审核，一般在接收文件后2天左右审核完毕，紧急情况下当日审核完成。各类基础资料和成果文件的电子版必须齐全，由分支机构的项目经理上传至ERP系统的服务器中。
分支机构文件的质量标准由编制人员负有主要责任，项目总监在终审时发现问题要求整改时，分支机构人员应当配合修改，直至满足合规性要求。质量错误性质严重并且拒不整改的，项目总监有权不予审核通过。
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